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Alvitrando

Aqui se dão alvíssaras e trocam ideias sobre temas gerais, o Alentejo e o poder local, e vou dando notícias das minhas reflexões sobre temas da actualidade e de acontecimentos que achar que devem ser divulgados por esta via.

Alvitrando

“NÃO SERIA NEGATIVO SE OS CONFRONTOS FOSSEM DE IDEIAS, E NÃO DE AMBIÇÕES.”

Zé LG Zé LG, 23.03.16

A Saúde é o assunto mais político que há! O que é negativo não é esse facto, mas o modo como as disputas entre clientelas partidárias ávidas de poder se realizam. Não seria negativo se os confrontos fossem de ideias, e não de ambições. É como se fosse um pequeno País.

Anónimo a 22 de Março de 2016 às 08:33

É verdade. Não é por acaso que este tema atinge elevadas taxas de participação neste blogue. Mas o teor da maioria dos comentários demonstra que se foge de aprofundar razões, alimentando emoções com algo de futebolístico...

Anónimo a 22 de Março de 2016 às 08:49

AQUI.

publicado às 00:25

22 comentários

Pirolito 31.03.2016

Mas estamos em Beja , em Portugal, por enquanto não vamos presos . Parece que era o que queria , mas não apanha. Ja chega a prepotência do CA Ulsbiano, se pudesse estava tudo engaiolado, a cada piu que não agradasse , gaiola com o pássaro.

Anónimo 31.03.2016

O único membro do CA que se aproveita é a Directora Clínica, mas tb sozinha não consegue fazer nada e com aquele grupo não vai a lado nenhum, por mais que queira.

Anónimo 31.03.2016

Veremos até onde levarão a palhaçada.

Anónimo 31.03.2016

Ostracizam as pessoas com capacidades só porque pensam diferente.

Anónimo 31.03.2016

Guardem algum do vosso azedume para o próximo CA do PS.
Cá estaremos para ver se fazem o mesmo que com este CA.

Anónimo 01.04.2016

Este é um CA do PS porque está nomeado com um governo do PS e segue a estratégia do PS, senão sairia.

Anónimo 01.04.2016

Nomeado pelo PS??? E pode saber-se que estratégia é essa?

Anónimo 01.04.2016

1° de Abril!!!

Anónimo 01.04.2016

Leia-se o documento estratégico para a gestão da ULSBA, plano para o próximo triénio-2016,2017,2018- no site da Unidade Local, como ditam as regras do bom governo das empresas públicas imbuídas da prática da transparência nos negócios públicos.

Anónimo 01.04.2016

OK, vamos a isso!

Anónimo 03.04.2016

Ajudem-me lá! Já andei à procura, mas não encontro o tal do Plano Estratégico. Aí vai o link:

http://www.hbeja.min-saude.pt/Organiza%C3%A7%C3%A3o/Princ%C3%ADpios+do+Bom+Governo/?sm=2_4

Anónimo 03.04.2016

Então não percebeu que era 1de Abril! Essa gente não fazia uma coisa dessas.

Anónimo 03.04.2016

Ah, mas apesar de não se apresentar um plano para o triénio em curso, há lá outras coisas interessantes.

Munhoz Frade 03.04.2016

Estando certo de que os meus concidadãos têm de mim a expectativa de que dê um contributo crítico em relação ao sistema de organização dos serviços de saúde, vou aqui levantar alguns aspectos da análise que me ocorreu fazer sobre um documento disponibilizado na internet pela nossa Unidade Local, de onde se pode extrair algo sobre a visão estratégica do presente Conselho de Administração. Trata-se do designado “Plano de Atividades – Ano 2015”, datado de 30.04.2015. Não dispomos de qualquer documento mais recente, que designadamente desenhasse uma visão estratégica projectada ao triénio seguinte.
Não obstante citar objectivos, acções e medidas de diferente natureza, nesse documento não se percebe em que lógica matricial tais itens conjuntamente se inserem. O modelo de integração de cuidados expresso no documento em análise é o de níveis de cuidados, sobrepostos verticalmente “em pirâmide”. Ora, quer-me parecer que essa concepção não nos ajuda a caminhar no sentido da integração funcional, objectivo declarado da Unidade Local de Saúde. Esse desiderato deveria ser um dos resultados derivados de um modelo organizativo a que sucintamente posso chamar de “sequencial”.
Durante décadas falou-se de “articulação entre níveis”, numa lógica semelhante à dinâmica resultante da oferta/procura no domínio da prestação de serviços. Mas exploremos a extensão do conceito económico de “fileiras” no sector terciário ao nosso contexto organizacional. Se o “negócio” é o mesmo, faz todo o sentido que a estrutura seja única! Sem pôr de lado as “experiências transversais” no âmbito das doenças crónicas (p.ex. Diabetes), talvez a organização derivada do sistema de Unidades Autónomas de Gestão seja a mais adequada para fazer a ligação de áreas de cuidados antes separadas, comprometendo-as aos mesmos objectivos. Talvez seja esse o caminho para a solução do caos crónico do Serviço de Urgência.

Anónimo 04.04.2016

Curioso. Ninguém comentou a análise que o Dr. Frade fez do documento do CA.

Anónimo 05.04.2016

Será que ainda não percebeste que o Dr Frade, por mais consideração que por ele se tenha. Não tem assim tantos apoios e projecção dentro do hospital a ponto que seja candidato ao que quer que seja no CA.
E que apenas serve de arma de arremesso ou carne para canhão para outros que não ele, que aspiram e têm os apoios suficientes e necessários para serem poder.
Pena é que ele, devido à sua militancia e espirito de sacrificio, deixe que seja usado desta forma.

Anónimo 05.04.2016

Tem mais apoios do que aparenta...

Anónimo 05.04.2016

Boys aqui no Alvitrando tem muitos, ou pelo menos pseudónimos.
Já devem ter lugar garantido nos serviços por tanta vassalagem prestada. Ah, mas isso nunca irá acontecer pois caso será uma administração séria. Pois claro...
Vamos ver é se conseguem, os boys, pseudónimos e o próprio, enganar o ministro.

Anónimo 05.04.2016

"Militância", "vassalagem"? Os críticos estão desorientados...

Anónimo 05.04.2016

E os boys estão impacientes, preocupados e sedentos.
Escrevam mais duas ou três cartas ao ministro que isso passa.
Já la diz o velho ditado: "Água mole em pedra dura tanto bate até que fura"